据太阳神公司内部人士透露，通过规范化管理以及节奏化的市场发展，太阳神2013年实现平稳增长，业绩达到21亿元，同比增长31.3%。

　　2013年是太阳神25周年，也是太阳神直销“二五规划”的最后一年。太阳神营销总部总经理张鸣先一开始就顺势提出“保持优势、均衡发展、再创新高”的战略，太阳神教育、行政、物流、品牌四大保障板块密切配合。

　　在市场上，太阳神提出“五化”战略，即销售业务规范化、上市新品高端化、服务店铺流程化、市场发展节奏化和事业价值榜样化。狠抓“三大经营模式”的落地工作和服务中心的规范建设，在中国直销行业率先推出经销商实名制和属地管理，宣布太阳神进入全面规范经营时代。

　　同时，太阳神还积极组织举办了大型造势类会议、人才培养类会议和干部提升类会议近7000场，参会人员超过100万人次，干部专项培训近10万人次，并成立区域教育咨询小组来协助各类会议的实施，快速引进人才，加大分支机构建设。在服务方面，太阳神整合了各部门的服务人员，成立一体化的客服中心，启动了4PS国际标准认证。

　　物流配送中心的建设也是太阳神2013年的重点工作，新建成了乌鲁木齐、昆明两大配送中心，从而实现东北、华北、华中、华东、华南、西南、西北七大区域全覆盖。

　　“2013年，在经销商及太阳神同事的努力下，太阳神跳出传统的保健品行业，向现代养生产业的战略目标有效地推进。”太阳神集团副总经理兼营销总部总裁朱厚丞表示，2014年，迎来十周年庆典的太阳神直销必将创造新的辉煌。