少主新政

在此之前，徐之伟花在家人身上的时间与隆力奇的事业相比，的确不在一个数量级。在隆力奇新任CEO、总裁徐晓平的印象中，从小到大，父亲徐之伟很少有时间待在家里，对自己的生活和成长也不会做过多的干涉。因此，选择英国留学，主修工商管理专业都是徐晓平自己的主意。

徐晓平是个内敛沉稳，但却很有想法和胆识的人。在国外留学期间，他曾和同学一起，经营过一些小生意，表现出商业动作的潜力。2006年，徐晓平回到国内，在回归家族企业还是自己创业之间犹豫。“你是怎么想的，需要有这个过程吗？”徐之伟非常认可儿子徐晓平的才华和能力，希望他能回到隆力奇工作，并表示愿意给他时间和平台，让他从基层工作开始干起。

之后，徐晓平进入隆力奇，成为公司人力资源部的一名专员，从熟悉人事开始，向企业运营迈出真正意义上的第一步。这一年，徐晓平24岁。

在人力资源部待了三个月时间，徐晓平被调换到隆力奇的销售部门。在从事销售工作的两年多时间里，他走访超市、商场，了解卖场信息；开展市场调研，熟悉受众市场；进行业务员培训，提升服务质量。从最基础的销售工作开始入手，完成了点对面、线对面的工作提升，成为能驾轻就熟处理销售链环节所有事务的销售部常务副总裁。

2008年，担任总裁助理的徐晓平又进入到隆力奇财务部门，去了解和学习企业经营过程中，资金的筹措、投资、营运及配置等问题。2010年3月，徐晓平升任隆力奇副总裁，主管公司人力资源、市场和品牌三大块事务。

徐晓平在企业经营中的成长看似顺风顺水，事实上，他也曾遭遇尴尬。“有一次，一个经销商来和我谈年度合作，因为没做太多准备，我轻率地答应了对方过多的要求，结果让公司很被动，不得不为我的失误买单。”在一次接受媒体采访时，徐晓平说，“事情往往是这样，当你不了解时，你觉得它很难。但当你熟悉它了，明白它是怎么演绎过来的，判断和解决问题就有谱了。”

徐晓平是个谦和的人，在经营企业中遇到意见分歧，他都会在沟通中去解决。在隆力奇公司内，有很多跟随徐之伟一起打拼的老员工，徐晓平和他们的关系都处得很融洽。徐晓平表示，自己是年轻小辈，理当尊重比自己更有经验的企业元老。遇到问题时，他会主动登门与他们沟通，提出自己的建议，“一个点谈不拢，就试着扩展开来”。

这样的工作模式同样适用于与父亲徐之伟的相处。通常，在与旁人的聊天过程中，谈到徐之伟时，徐晓平都习惯性地尊称他为董事长。表示董事长是隆力奇的创始人和带头人，在企业内部，有着不可动摇的话语权和权威，“我作为儿子，必须维护父亲的权威。父亲决定的事情，我会坚决去执行，做到文化氛围上一致与和谐，这是很重要的。”在一次接受媒体采访时，徐晓平谈道。

重孝道者重传承，在出任隆力奇CEO的就职典礼上，刚过而立之年的徐晓平表示，“孝”是中华民族几千年来的传统美德，小孝治家，中孝治企，大孝治国。并借此机会感恩隆力奇公司董事长徐之伟的养育之恩和培养之恩。

“知遇之恩大于天，接过公司总裁的帅旗是董事长给予我的一种责任和使命，更是一种无尚荣耀的承担。未来，我将带领公司全体同仁，让弘扬孝道为企业发展注入新的活力。用坚定的信念和不懈的努力，创造更宽广的事业平台，把隆力奇的美丽、健康的生活产品送到千家万户，把公司积极向上的文化和生活态度传递到世界各地。”

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