王国建表示，直销业在中国经过20几年的发展，很多突破方向均已遇到瓶颈，没有创新就没有生命力，就没有与老牌外资企业较劲的可能。因此，康力多多一方面与传统店铺模式结合，另一方面又搭上电子商务的快车，但仅仅这样还是不够的。在这样的基础上，康力多多选择了寻找特色项目，走上了“你无我有、你有我先”的运作道路。

多多健康生活馆可以打造为“前店后馆”的模式，让经销商邀约更容易，体验更方便，有利于事业的运作和推广。

另外，之所以推出如上三个项目，一个在于其独特的差异化竞争力，另一方面还在于其普及的便捷性。通过前期的摸索证明，这些项目能够非常好的和现在遍布全国的足浴场所或美容院相结合，不但普及方便，而且对推动这些项目的受众群体也有非常大的帮助。

康力多多事业的成功启动，见证了康力“阳光直销”平台的非凡魅力，而多多健康生活馆的推出，是对康力公司“为健康而努力”的企业宗旨的再次深化。

有了这样的优势项目保障，康力多多“多一份选择，多一种可能”的企业精神也更容易得到发扬。

2012年，康力多多计划在全国范围内建立1000家以上的多多健康生活馆，推进“万家灯火”工程，打造康力多多的“江山团队”。

多多速度

纵观康力多多事业的萌芽和发展，我们能够深深体会到一种强烈的速度感：10月2日，多多科技与康力集团正式签约；11月21日，康力多多营销事业平台正式启动；12月18日，康力多多与奇商网正式签约启动电子商务；1月7日，康力多多举办首次健康生活体验营；1月15日，农历腊月二十二，易凯系统正式启动；不久，多多商学院和多多健康生活馆项目即将启动……你很难想象这一切仅仅发生在不到三个半月的时间里，而这种速度背后的驱动能力，就是中国知名直销人、康力多多事业总裁王国建，以及其最具拼搏精神的背后团队。

王国建表示，自己没有时间去休息，也没有到休息的时候。他明白中国直销人的创业有多艰难，也深知中国直销人的成就之路有多心酸，他希望打造一个真正基于合作精神和产品分享的事业平台，理性运作，公平竞争，让所有参与者都能在康力多多找到家的感觉，找到自己对直销的抱负与理想。而刚刚启动的易凯系统，就是为实现这一切而打造的一所没有围墙的大学。

王国建认为，现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。为此，康力多多确立了“赢在商业模式”的战略，其核心思想为：制定可复制的商业模式，营造庞大的营销通路和消费群体，拥有非凡的影响力，拥有稳定的不在职收入，具备资源整合的条件。在此基础上，康力多多提出了“四网合一”的运作模式，即人网（康力多多事业）、互联网（多多奇商网）、店网（多多健康生活馆）和教育网（多多营销学院）联合运行，互相支持，形成一个具有强大生命力和自我调控能力的事业网络，实现超强的行业竞争力。

因为超凡的格局和平台的规范性，刚刚启动不久的康力多多事业便吸引来很多企业与之合作。12月19日，全球领先的MBC一站式电子商务网站“奇商网”与康力多多正式签约，标志着康力多多的先进电子商务事业从此开启。

同时，竹心语生态日用品公司与康力多多也完成了战略上的成功联盟。据悉，康力多多麾下目前已形成8大独具特色的产品系列，如易多量清体液，已经为许多客户成功排毒，消除了亚健康状态；可以吃的生活日用品——易多量竹心语系列用深山毛竹为人们创造了真正的环保生活……大家在尽情享用健康产品的同时，更感谢康力多多提供的绝佳事业平台。

康力多多在易凯系统启动之际，也对公司进一步的发展做了深入而全面的规划，系统会议规划、各地营运中心运作安排、商学院规划、产业项目规划、管理层各部门规划等相继出台。

“这些都已经纳入了康力多多的具体发展时间表里面，我们对每个部门的职能和相互间的配合也有明晰的定位。”康力多多营销副总杜孝阳告诉记者，长远而明晰的规划是公司变大变强的根本保障，“现在我们对2012年每个月的工作都已经做了详细的安排，并将严格据此执行，每个职能部门需要落实的事情也有明确的规划，比如营运中心将按照每个星期事先设定的具体会议和培训内容安排工作。”

每个月都会带给事业伙伴不一样的惊喜，一天一个新台阶，新的产品、新的模式、新的市场计划、新的发展战略相继出台，这就是康力多多证明自己存在的方式。稠密的短期市场计划让经销商随时保持市场的激情，而长期的稳定战略保障了所有人未来的发展空间。康力多多的目标是，真正让所有参与者在机会多多、帮助多多的平台上，实现财富多多、自由多多的人生梦想。

编辑:黄永建 huangyj013@163.com

（本文刊于《中国直销》2012年2月）

关键词：康力  

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