《中国直销》：“一生健康美丽”巡讲活动走进的城市基本都是克缇的直销获批的区域，这其中各地分公司承担着怎样的作用？

冉永夫：今年来我们都在积极地要求经销商来总部参加培训，来不了总部的，分公司同样会给予其极大的培训支持。

我们对分公司员工的要求非常严格，他们都经过专业的学习和培训，传递的健康的理念、产品的知识等，都是100%复制总公司的理念精神，经销商会得到最大的支持。

在直销的传承和复制过程中，人们的出发点和立意不一样，就会出现失真的现象，我们的培训由分公司直接负责，可以解决这个问题。

除了主推的培训，分公司还会为经销商的发展做详细的规划，比如加入克缇的第一个月、第一个季度、第一个年份要学习哪些内容，要做哪些事情，获得怎样的成长，这些是很多直销企业做不到的。

《中国直销》：克缇传统这块做得很好，有大量的店铺，而直销是后来成长起来的板块，公司对其重视程度如何？如何区隔直销与传统品牌？

冉永夫：克缇是一家带有“直销DNA”的企业，以直销从台湾出发，并在多个国家和地区都创造了很好的业绩。鉴于大陆市场的巨大潜力和发展空间，克缇很早就选择进入，但恰逢1998年“一刀切”，克缇不得以走向美容院这一发展模式。

2008年，就在总裁陈武刚博士准备退休的时候，克缇（中国）获得了直销牌照，这重新燃起了总裁在直销市场再创奇迹的信念和决心。总裁是从最基层的经销商做起来的，对直销十分热爱，这可以说是他直销梦想的一种回归。

我们可以看到集团对直销事业体给予了很大的支持，包括直销区域的申请、产品研发、分支机构的建立、员工销售技能的培训等。总裁在台湾从事直销事业之初就提出了《六大信条》、五大原则，作为一家老牌的直销企业，克缇有自己独特的企业文化，这为克缇直销事业的长远发展创造了条件。

关键词：克缇  

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