2025年8月，本质视点在街头偶遇远方安选健康生活超市。其门头上赫然标注着“线上直播工厂直供，线下提货售后保障”的宣传语，这一说法不就是当下正热的“私域直播”？

远方好物作为私域电商平台，近几年在线上发展迅速，为何在2025年开始布局线下店，并提出“一店四开”的战略解读，本质视点和大家一起去了解一下。

经本质视点观察，在传统实体店普遍面临租金压力、电商冲击和同质化竞争的多重困境之际，线上购物平台远方好物却走上了“回头路”，旗下远方安选线下店铺在全国正式铺开。

2025年8月8日，首批600家远方安选实体店同时开业，气势如虹。据远方会员透露，随后一周内又签约了6630家店中店，让他们觉得经此一役，远方安选能成。

什么是远方安选？

远方安选作为远方好物旗下打造的新零售品牌，其品牌定位是打造有温度的社区小店，立志做社区居民身边的健康生活中心。它不仅仅是一个销售商品的地方，更是一个充满温情的邻里交流空间，为消费者提供安全、健康且实惠的食品与生活用品。

据远方安选官方介绍，其核心优势建立在三大支柱上：全链路品控体系、信任生态构建和线上线下深度融合。其中最引人注目的是其全链路品控体系，该体系构建了从源头至终端的全方位质量管控，涵盖远方质检、透明工厂·云溯源、湾区认证等多重环节，全方位保障产品质量安全。

在信任生态构建方面，远方安选借助远方检测、益农赋能乡村振兴、透明工厂溯源、文旅研学、展会展销及深度对话等形式，将供应商、服务商与消费者紧密联结，形成“信任闭环”，以“真品质”赢得“真信任”，凭“强体验”实现“高复购”。

与传统便利店相比，远方安选的差异化优势显而易见。它不像传统便利店那样追求SKU数量的最大化，而是聚焦于高品质健康食品，所有产品必须通过严格的SGS检测，确保0防腐剂、0添加剂、0农残、0兽残，这是所有远方产品的最基础标准。

远方好物为何布局线下实体？

远方好物作为一家深耕了四年多的电商平台，探索并积累了大量优质供应链资源及电商化运营经验。那么，为何这个线上平台要大举布局线下实体店呢？其战略意图可以从三个维度解读：

流量沉淀与全域触达。线上流量成本日益攀升，远方好物通过线下门店获取天然流量，形成低成本流量入口。线下门店成为线上业务的体验中心和信任载体，实现了流量的双向循环。

体验补足与信任强化。食品品类高度依赖体验和信任，线下门店提供了产品展示、试吃体验和面对面交流的场所，极大增强了消费者的信任感。门店通过“透明工厂·云溯源”系统，让消费者通过手机实时观看生产流程，这种“眼见为安”的模式，重塑了消费者对食品安全的认知。

服务延伸与社区赋能。线下门店不仅是零售终端，更是社区服务的枢纽。远方安选计划通过“信任体验中心”提供健康咨询等增值服务，进一步延伸业务边界。这种布局不仅增强了用户粘性，也为乡村振兴提供了可持续路径。

一店四开如何重构零售逻辑？

远方安选最引人注目的创新是其“一店四开”模式，这一模式彻底改变了传统实体店的经营逻辑和盈利结构。所谓“一店四开”，就是一家实体店同时承担四种经营角色：传统线下实体店、私域直播店、社区团购店和社群团购店。

这种模式的核心价值在于打破物理空间限制，实现经营场景多元化。具体来看：

线下实体店：作为产品展示和体验中心，聚焦高频刚需优质商品，满足日常60%-70%的购物所需。门店通过摆堆头、试吃等方式吸引顾客，打造有温度的购物场景。

私域直播店：店主通过在社群中引导，让顾客通过直播间选品下单，突破门店地理限制。数据显示，远方安选首播数据亮眼，场均观看人数达到500人即可获得5000元现金奖励。

社区团购店：通过试吃和精准话术提升复购至70%，构建基于社区的团购网络。

社群团购店：通过会员体系和裂变机制，锁定长期消费，拓展客户群体。

线上线下流量互导机制是“一店四开”模式运转的关键。线下门店通过试吃、促销等活动吸引周边居民，将其转化为线上会员；线上则通过私域运营和直播，将流量引导至线下门店自提或体验，形成流量循环。

在盈利模式上，远方安选也实现了多元化：商品销售差价、会员服务收入、增值服务费用以及平台补贴。这种多元收益结构极大地提升了门店的抗风险能力，避免了传统实体店依赖单一收入来源的脆弱性。

供应链创新是关键

远方安选的核心竞争力在于其极其严格的品控体系和供应链创新。这个体系如此严格，以至于被内部称为“九部选品标准”，每一步都是一道无法逾越的铁闸。

供应商筛选机制是品控的第一道关卡。远方好物合作的供应商包括全产业链企业、细分领域前3的超级工厂、年销售额5亿以上的品牌、或投资过亿的超级供应链。这种门槛设置确保了从源头上就保证了产品的品质和可靠性。

检测标准与流程更是严苛到令人惊叹。所有食品类产品必须通过多项检测关卡，这些检测由SGS（通标标准技术服务有限公司）等全球顶尖权威机构完成，确保公正性和权威性。

透明工厂和湾区认证是品控体系的另外两大亮点。远方安选在供应商的生产车间、仓库等关键环节，架设7*24小时的直播摄像头，让所有消费者都能随时监督。同时，联合粤港澳大湾区最高标准的“湾区认证”，对产品进行全链路品质管控的“加冕”。

供应链的创新还体现在产地溯源模式上。远方好物通过“文旅溯源”模式深度走访全国100多座城市，助力产业典型案，打造行业爆品。这种模式不仅保证了产品品质，也为乡村振兴提供了可持续路径。

三年5万店与生态化扩张

远方好物已经从2025年下半年开始，将所有工作重心从线上转向线下实体店赛道。远方好物公司表示，未来三年计划增加至少5万家远方好物实体店。远方安选的战略规划包括多个维度：

双线拓展策略：远方安选规划了三大主力业态：远方安选健康生活超市、早阿姨包子铺和远方铺子零食店。这种多业态布局可以覆盖更广泛的消费场景和客群需求。特别是远方铺子定位为“集食品生鲜于一体的高端便利店业态”，更侧重于社区团购，服务全年龄段消费者。

门槛提升与品质控制：从2025年10月起，远方安选专营店加盟门槛将全面提升，需成为远方好物正式服务商，预算30万以上，前期仅开放广州、深圳。这种门槛的提升不是为了限制发展，而是为了确保品质和服务的一致性。

开城战略：远方安选的开店不是无序扩张，而是按照“开城战略”推进，先规划重点城市，再一步步往广州、上海、北京等大城市拓展。这种有节奏的扩张确保了运营质量和品牌形象。

技术赋能：未来三年，远方安选计划在技术上投入10亿以上，技术团队都来自互联网大厂，确保线上线下一体化的顺畅体验。

生态化扩张：远方安选正在构建一个更加广泛的商业生态系统，包括与八合里火锅合作的“千人牛宴”活动，将会员专属折扣扩展至广深15家门店，还联动游轮、黄金等品类形成“衣食住行”全场景生态，增强用户粘性和单客价值。

信任经济与新零售的未来

远方安选的出现仍然是遵循远方好物创始人何建志提到的信任经济——远方安选希望通过“真品质”换“真信任”，用“强体验”锁“高复购”的模式，抓住当代消费者的核心痛点。当然，这种以信任为基础的商业模式，也代表了新零售发展的未来方向。当流量红利消退，以信任为基础的终身服务价值正在成为新竞争力。

随着远方安选三年五万店计划的推进，中国零售业的格局可能会被重塑。这种重塑不仅仅体现在市场份额的变化上，更体现在零售理念和价值导向的变革上——从价格战转向价值战，从规模扩张转向品质提升，从流量思维转向用户思维。

远方安选的探索为中国零售业提供了一个全新的发展思路。但这场以信任为核心的新零售革命，才刚刚开始，未来能走多远，拭目以待。

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