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2026年5月下旬，安利（中国）24/25考评年度高级营销经理海外进修研讨会在德国慕尼黑举行。

安利官方安排的信息显示，行程覆盖宝马博物馆、新天鹅堡、米其林摘星体验与阿尔卑斯楚格峰等经典线路，近800名核心伙伴到场。

不过真正值得注意的不是观光单，而是这次研讨会背后的战略信号：安利（中国）总裁余放公开定调——公司将把“长寿时代的健康抗衰”作为下一阶段的核心赛道，并围绕这一赛道推出相关战略、产品与社群的解决方案。

行业逆风里的五年成绩单

安利（中国）总裁余放在现场回顾了一组五年对比数据：“过去五年，安利中国业绩规模增长近30%，高级营销主任及以上骨干规模扩大了近1/3，年收入超百万的伙伴大幅增长50%，本次参会伙伴近70%都在事业上迈上了新台阶。”

这些数据在直销行业近年整体收缩、合规趋严的大背景下，可以用来回答一个关键问题：安利中国的“社群创业+大健康”转型到底有没有跑出来。从内部激励角度看，它是一次“信心补给”；但从行业角度看，它提供了一个成功样本——在流量红利消退后，线下信任型分销网络如果能把“健康管理内容”做重，确实具备一定的结构性韧性。正如余放在现场提到，“方向对了，路径通了，增长就会水到渠成。”

战略主轴转向抗衰市场

余放将安利中国市场的下一步方向明确落在“长寿时代的健康抗衰”上。这个逻辑链条并不复杂：人口结构决定需求结构——60/70后正走向更长寿命区间，80后活过100岁的统计概率显著抬升，90/00后有可能将“百岁人生”从极端个案变成可规划命题；需求从“治病”前移到“健康寿命管理”——延长的未必是“好日子”，所以抗衰不再只是美容诉求，而是慢病防控、功能维持与生活质量问题；而市场规模也展示出抗衰新蓝海已经形成，余放表示抗衰老是一个4.6万亿的赛道，年均增速超20%。

在此基础上，安利进军健康抗衰新蓝海，持续筑高领先优势，提出了“四有”丰盛人生解决方案，具体包括：

第一，有健康：覆盖生活方式、营养与健康管理的全维度健康抗衰方案；

第二，有陪伴：真实社群链接是经过科学验证的抗衰行动，也是安利天生的优势；

第三，有保障：低门槛、可持续的创业平台，带来长期稳定的发展机会和收入保障；

第四，有价值：一份能够长期帮助他人的事业，让人生持续创造美好价值。

余放表示，通过“四有”方案，长寿时代，安利将为每个普通人带去全方位的丰盛人生解决方案。

科研底盘与产品路线图

支撑起4.6万亿市场想象空间的，必须是硬核的科研实力。研讨会上，安利（中国）研发中心总经理韩强展示了安利的技术底牌。

安利科研团队与新加坡国立大学等顶尖机构合作的关于抗衰的论文，成功发表在全球顶级期刊《信号转导与靶向治疗》上。据悉，这份期刊在全球所有学术期刊排名第9，远超《自然》《细胞》等知名期刊。该论文通过对衰老机制的系统性综述，提出了新的“植物抗衰”科学理论，安利也因此成功打通了基础研究与商业应用的链路。这不仅标志着安利正式跻身全球抗衰科学的顶层阵营，更让纽崔莱在万亿级长寿经济市场中，掌握了植物抗衰品类的话语权。

安利也在此次活动上，首次提出了“整体抗衰观”，包括健康生活方式、健康环境、精准科学干预三大支柱，系统覆盖影响衰老的所有关键因素。

其中，健康生活方式包括合理膳食、身体活动、良好睡眠、健康体重、心理平衡与主动预防；健康环境包括远离危害与社会联结；精准科学干预包括营养素补充、代谢调节、细胞到器官的抗衰科技。

同时，安利还参与编写了《中国居民健康生活方式指导原则》。安利的“整体抗衰观”核心框架，与这份指导中的八大原则高度契合。

韩强透露的安利抗衰产品的节奏是：今年陆续推进血管抗衰方案、肠道抗衰方案，目标是未来逐步覆盖不同器官与系统。此外，安利称将在今年内发起抗衰科学大会，联合权威专家发布研究成果，并公布未来安利拟参与的国家级抗衰相关项目等。

其实，从近年来安利在植物抗衰上的战略布局和努力，可以看到安利在抗衰相关科研上的“开放合作”并非空泛表态：安利依托旗下纽崔莱品牌，将战略重心从基础营养升级为“以植物营养素为核心的系统性抗衰”，其战略核心是构建了“科研—原料—产品”的全链路闭环。

在研发端，安利依托无锡植物研发中心与上海人类衰老研究中心，利用自研“神农”AI系统将传统中医药智慧与现代靶点生物学结合，针对细胞衰老等12大衰老标志进行精准干预。在供应链端，安利通过彭州自建有机农场、航天育种及智慧农业牢牢掌控从源头育种到有机种植的“农业芯片”。在产品落地上，安利推出了以基源欣活为代表的细胞级抗衰旗舰，并覆盖骨骼、脑力、代谢等多维场景，形成矩阵式布局。同时，安利通过支持顶刊发文、参与制定国家膳食标准及编著学术专著，配合大健康社群，持续在深耕“植物抗衰”的品牌资产。

把“社群”从热闹变成留存机制

此次研讨会的另一段重头戏，是把话语权交给了4位安利资深经销商的一线叙事。他们公开分享了自己已跑通的实战经验。

安利（中国）副总裁聂世永携安利高级营销总监黄高伟、营销总监蒋兰兰，深度解构了新社群模式的核心：社群的本质不是喧嚣的热闹，而是真实的连接。

蒋兰兰以“农耕论”引发全场深思：社群是农耕而非狩猎。狩猎充满一次性焦虑，而农夫因定力而收获，播种后静待花开。黄高伟则指出，经营者的能量状态是关键，活出内在绽放的生命力，用积极的生活方式滋养自己，本身就是最好的吸引力。

在落地层面，安利（中国）市场及赋能中心副总裁翟明翯与安利高级营销总监施华娟、资深营销总监张弘探讨了解决方案的真谛：不是推销，而是价值交付。

正如张弘所言：“不要给自己的成长设限，领导者的天花板，即团队的天花板。”而施华娟的金句更是直击人心：你的寿命和健康由最弱的器官决定，你想活百岁，先问问每个器官是否愿意陪你同行。

安利透过这些精彩的分享，一个清晰的信号已然释放：未来真正具备核心竞争力的，绝不仅仅是优质的产品，而是那份长期陪伴用户、与之共同成长的深度能力。

温安洛现身慕尼黑话初心

本次研讨会最令伙伴们惊喜的环节，是安利全球董事会联合主席史提夫·温安洛专程赴慕尼黑与大家见面，并以巴伐利亚传统方式敲开第一桶啤酒，开启一场带有仪式感的“啤酒狂欢”聚会环节。

在现场，他说了一句很“安利”的话：“安利从来不只是一门生意，它建立在一套价值观之上——当你帮助别人成功的时候，你自己也会成功。这就是'助人'的意义。这也是安利真正的精神。”

这段话表面上是情怀，实际上却体现了在直销行业，经销体系极易因短期利益波动而松动，因此“价值观-身份认同-长期承诺”这套链条，往往比单纯的奖励机制更能维持团队凝聚力。2029年将迎来安利全球70周年的庆典，温安洛此次到场，更是鼓励所有安利人，设定新目标，带动更多年轻人一起成长，共同迎接安利A70。

安利按下“抗衰”加速键

从阿尔卑斯山麓的宝马博物馆，到新天鹅堡的童话倒影，纵观安利此番战略动向，与其说是一场海外研讨，不如视为一次面向未来的战略预演。安利在慕尼黑埋下的不仅是一次精英聚会的注脚，更是一枚指向未来的战略棋子。

当人口结构的老龄化不可逆转，安利选择跳出传统直销的存量博弈，将自身庞大的社群网络与“延长健康寿命”这一人类终极刚需深度绑定，这是一个更宏大、也更符合中国老龄化趋势的母题。

依托纽崔莱九十年的植物营养资产，叠加登上顶级学术期刊的科研背书，安利正在完成产品护城河的重塑，区别于市面上单纯的产品宣传，安利押注的是“植物抗衰+社群陪伴”的双螺旋结构。前者赋予产品更高的科技话语权，后者则将直销网络天然的人际黏性，重新定义为“科学认可的健康行为”，将“陪伴”转化为可量化的健康产出。

这不仅是一次商业模式的进化，更是一家深耕中国三十年的跨国企业，在长寿经济浪潮中对“助人自助”这一核心价值观的现代化重塑。巴伐利亚的风吹过，安利这艘巨轮，已然调整航线，驶向那片4.6万亿的抗衰新蓝海。

关键词：安利（中国）  

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