本文系本质视点原创文章，作者丁晓冰，转载请注明出处。

2026年2月27日，在全球企业文化的权威认证舞台上，艾多美（Atomy）再次书写了属于自己的辉煌篇章。在当日揭晓的“2026年韩国最佳职场”评选中，艾多美以总成绩第二的骄人战绩强势入选，并一举包揽了“人性化管理”、“最佳亲子职场”及“最受尊敬CEO”三项极具分量的单项大奖。

这已经是艾多美连续第六年获此殊荣，而其董事长朴韩吉也凭借独特的“以人为本”管理哲学，实现了“最受尊敬CEO”的六连冠，成为韩国企业管理史上的标志性人物。

不止于福利：

一场关于“信任”的管理实验

在大多数企业还在探讨如何提高考勤效率时，艾多美早已彻底拆除了“打卡”的围墙。本质视点曾经走进艾多美韩国总部“艾多美公园”，发现在这里很难找到传统意义上的“格子间”。这座占地26430平方米的建筑，更像是一座为员工打造的“生活乐园”：游泳池、健身房、图书馆、咖啡厅甚至迷你篮球场一应俱全。

艾多美员工曾告诉本质视点，在艾多美几乎没有人主动辞职，员工幸福感较高，当然，入门门槛也不低——每一个入职员工都要经过朴韩吉亲自面试。同时，艾多美又有着最为优化的“减法管理模式”：省去一切中间审批环节，提高员工工作效率。

在艾多美，没有“领导签字”这个说法，员工无论是项目申报还是款项申领，都可以在相关部门直接得到许可，而不需要层层汇报得到许可，“要多少给多少”。朴韩吉认为，为了防止个别人犯错而设置更多人和环节来监管，是极大的浪费，“是没有必要的。”

艾多美认为，“消除工作”才是真正的工作，自由的工作氛围带来更好的效率。因为事情本来就没有尽头，所以不要用被动的思维去做事，而应该用能动性的思维来把单纯重复的单纯的事情最小化，去寻找创造性的事情。

艾多美为了实现“超一流企业”的经营目标，强调职员要成为超一流的职员。因此，艾多美没有职级，没有像代理、科长、部长那样凭资历晋升的职级体系。哪怕你是个新人，都可以随便选个头衔向公司申报。但选择了自己想要的头衔，就必须要起到相应的作用。

同时，艾多美内部推进的很多工作都实行项目制，一个人可以是这个项目的负责人，也可以是另一个项目的普通成员，无论职级，这就是艾多美式“组织破坏”，可以促进交流，并获得责任感。

这种看似“放羊式”的极简管理，却极大提高了员工的工作效率和积极性。

从韩国到中国：

一脉相承的“幸福哲学”

在今年的颁奖盛典上，艾多美与韩国起亚、万豪集团同台分享组织文化策略。朴韩吉发表了题为“以‘珍视灵魂’为核心价值观实现创新管理”的演讲。他提出了一句颠覆传统职场观的名言：“不要为公司牺牲自己。相反，要把公司作为实现个人幸福的平台。”

此外，艾多美对员工家庭的关怀也达到了新高度。艾多美不仅提供有竞争力的薪酬和年终奖，还设立了员工家庭旅游金、家属补贴等福利。正是这种将员工及其家人的幸福置于首位的态度，让艾多美获得“最佳亲子职场”奖项。

这种颠覆性的管理模式不仅在本土开花，更在其海外分公司，特别是艾多美（中国）得到了完美复刻。

位于烟台高新区的艾多美（中国）总部“梦想中心”，在设计理念上与韩国总部一脉相承。这座四层建筑不仅是办公场所，更是艾多美文化的实体呈现。2021年，该建筑曾斩获第十一届中国国际空间设计大赛办公空间方案类金奖，其自由、独具创意的设计风格，打破了传统办公楼的压抑框架。

在烟台，员工同样享受着“零打卡”的自由，每个人可以根据工作节奏自行决定上下班时间，甚至可以自己定义名片上的职位。艾多美（中国）认为，这种“阿米巴”式的工作方式赋予了员工绝对的决策权，极大地激发了个人积极性。

正是这种对员工体验的极致追求，让艾多美（中国）在中国市场赢得了极高的口碑。2024年12月，艾多美（中国）连续第三年荣获由卓越职场研究所（Great Place To Work）颁发的“大中华区最佳职场”称号。不仅如此，公司还凭借在性别平等、包容和谐方面的显著成效，在2024年先后斩获“亚洲最佳职场”以及“大中华区女性最佳职场”等重量级荣誉。据统计，在2024年的大中华区评选中，艾多美（中国）的员工满意度高达97分，远高于上榜企业平均水平。

ATOMY

结语

当大多数企业还在寻找管理与创新的平衡点时，艾多美已经用连续六年的荣誉证明：最好的管理不是控制，而是激发；最好的职场不是只有KPI的战场，而是能让员工实现均衡人生的平台。

从韩国到中国，艾多美通过自由与信任，构建了一种可持续的、有温度的职场生态。正如朴韩吉所言，当员工感到满足时，他们才会真正关注客户的需求。这或许正是艾多美穿越周期、屡创佳绩的真正原因。

图摄/黄永建

关键词：艾多美  

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